怎样让晨光的奶香飘出广东？他这样回答！

作者： 文章来源： 更新时间：2023-02-17

精益人才梯队的建设，是精益管理水平不断突破的基石。近年来，华侨城集团全面贯彻落实“推行精益管理 增进价值创造”工作部署，各企业不断深化精益管理成效，积极探索实施精益管理的“华侨城模式”。在面临发展新形势、改革攻坚新任务的关键时期，涌现出一批先进典型，他们富有学习力、创新力，实干能力强，在自己所擅长的领域发光发热，获评2022年度华侨城“精益之星”荣誉称号。本期，让我们认识在逆境中寻求突破的实干者——晨光乳业有限公司总经理李银涛。

  晨光，一个在深圳耕耘了四十余年的本土品牌，正是凭借着对“品质”近乎苛刻的管理要求和精益求精的匠人情怀，打造了一张专属“晨光品质”的名片。

“要让晨光公司的奶香飘出广东，走向千家万户，不仅需要优质的奶源和先进的生产工艺，更需要我们的员工发挥务实肯干、坚持不懈、精雕细琢的工匠精神，需要我们的管理人员有精益管理的思维，要将精益管理理念融入血液、渗入骨髓、扎根心中，用精益管理理念规范我们的日常行为，全面提升企业经营管理能力?！?这是晨光乳业有限公司总经理李银涛常常挂在嘴边的话。他曾在多家上市企业担任高级管理人员，拥有非常丰富的管理和实战经验，在2021年入职晨光公司，全方面调研了解公司市场现状以及面临挑战后，对晨光公司提出了这样的目标和要求。

李银涛确实做到了将精益管理理念深植于日常工作中。

2022年，面对行业下行等不利因素，他带领团队综合研判国内外形势，坚持“稳中求进”工作总基调，围绕“重创新、强管理、拓市场、稳增长”的工作部署，努力克服疫情反复、消费市场疲弱等复杂多变的困难，内抓精益管理挖潜力，外抓营销变革拓市场，推动晨光公司在提质增效、品牌营销力提升及市场拓展等方面取得突破。

组织与人才是企业竞争的核心动力，为此，李银涛担任起了组织的“瘦身员”。他带领团队有序推进组织资源、人力资源的高效整理，压缩管理层级，缩短管理链条，有效提升了组织效率及专业运营能力。

李银涛坚持“精耕”与“开拓”并重。自入职晨光公司以来，他全身心投入到工作中，几乎全年无休，节假日都坚守一线、走访市场。他带领着营销团队持续优化全渠道立体式营销网络，推动广东省内市场渠道向三、四线城市下沉，同步拓展湖南、江西、广西、福建、成渝、江浙等新区域，2022年开发省外经销商26个，连锁客户12个，零售终端网点4132家。依托互联网平台，2022年晨光公司新零售销售额同比增长70%，实现历史性突破，开启晨光公司发展第二曲线。

“银涛总要求我们，必要的市场费用，要专业化操作、追求效益最大化；可花可不花的市场费用，坚决不花；部门管理费用要精确到每一个细分科目，不能只管大头不顾小头。他的这些要求给营销资源配置指明了方向，各个岗位特别是管理岗位开始站在经营的角度去思考业务，拓展业务?！币晃挥胁愀刹克?。

“以消费者需求为核心导向，为消费者提供价值，不搞噱头，不玩概念”是李银涛对产品开发的要求。2022年，李银涛带领研发及营销、品牌团队推动供港壹号品牌升级战略，完成供港壹号形象升级及产品矩阵构建，开发上市供港系列产品、渠道定制产品等新品25个，储备产品12个，其中维D钙常低温产品为行业首创；完成老产品保质期延长可行性验证，赏酪、桶酸、PET鲜酸奶等7个低温系列产品保质期由18天延至21天，提高终端在售时间的同时，大幅降低了退货率?；佬律兜摹肮└垡己拧逼放圃鏊傺该?，线上销量同比增长50%。

“既要创新提质，又要求真务实；既要降本增效，又要以人为本改善作业环境、保障安全?！毖蟹⒅行母涸鹑怂担骸霸谡庋木婀芾硪笙?，2022年我们成功取得2项发明及9项实用新型专利，实现公司发明专利零的突破；技改项目在提高效率和降本方面也都取得了很不错的成绩?！?/p>

结合市场发展趋势和产能现状，李银涛不断丰富自身精益管理知识储备，全面提升企业经营管理能力，带领研发团队推动多个技术改造项目，加快生产设备升级改造。在硬件升级的同时，李银涛带领生产、品质团队推进完善管理体系，继获得全球性的FSSC22000食品安全管理体系认证、率先开展乳制品碳足迹评价后，公司学生饮用奶标志许可又新增低温奶；现场管理水平也得到了提升，公司产品合格率也始终保持在历史较高水平。

       在李银涛的带领下，晨光公司在资金管理、税务筹划能力、营销管理、生产及研发、牧场及生产、供应链等方面的潜力得以深度挖掘，精益管理提质增效成果显著，全年实现降本增效超5000万元，其中“晨光乳业现代渠道退货率从11.09%降低至8%”绩效改进项目获得绩效改进专家委员会国际绩效改进协会中国区“2022年度中国绩效改进最佳实践典范奖”；纸包设备运行效率提升项目荣获“2022年度中国绩效改进最佳实践奖”。